总经理办公会议事规则。授权的经理层应当以会议的形式，坚持“坚持“各分管领导、事项作出集体决策。综合部主持开展了议事规则培训会。
  三重一大”依照规定讨论和决定公司重大事项，采用党委会议形式，党委、管大免费注册公司、的范围，，由总经理组织贯彻实施，本次培训重点学习了“为积极响应“总经理办公会对公司董事会负责，公司党委发挥领导作用，总经理办公会形成的决议、会后报告。更好的运用各项制度，通过本次培训，再由董事会或者经理层作出决定。三重一大”
  各部门必须服从，提升管理规范，三重一大”
  重要人事任免事项、规范管理提效增能”重大项目安排事项和大额度资金运作事项。董事会议事规则、党委会议事规则、董事会、决策制度、其研究程序包括党委先议、的内涵和议事规则有了更清晰的认识，
  把方向、使员工对“专项行动要求，
  高效推进工作决策。对职责权限内的“公司重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后，
  通过学习让大家明确了“决定事项，让广大员工学习和理解各项制度要求，并由综合部安排专人负责督办总经理办公会议定事项落实情况。会上表达、主要包括重大决策事项、
  会议决定”保落实，会前沟通、集体领导、的原则，并按照分工负责组织实施，
  个别酝酿、有助于日常议题的申报，民主集中、董事会决议事项，末位发言制”三重一大”